Le travail change. La discipline reste.
Le mandat peut commencer par une acquisition, une nouvelle activité ou un système à créer. Les quatre mêmes étapes le mènent de la première question à un résultat concret, sans dissocier les décisions commerciales, financières et techniques.
Nos activités
- 01
Identifier et cadrer
Définir l’opportunité avant de choisir la réponse.
- Thèses et critères d’acquisition
- Cartographie de marché
- Identification et évaluation
- Étude des clients et concurrents
- 02
Évaluer
Rendre explicites la valeur, les risques et la logique économique.
- Analyse commerciale, financière et technique
- Valorisation et scénarios
- Logique de financement
- Note de décision
- 03
Structurer
Transformer la décision en modèle concret et réalisable.
- Modèles économiques et d’acquisition
- Gouvernance et organisation
- Intégration et plan des 100 premiers jours
- Développer, acquérir ou s’associer
- 04
Concevoir et réaliser
Passer du diagnostic du processus à la mise en production.
- Logiciels sur mesure et processus intégrant l’IA
- Produits, plateformes et intégrations
- Sites web et expériences numériques
- Mise en production, suivi et maintenance
Le livrable change. Les points de contrôle restent les mêmes.
- 01
Thèse, critères et décisionnaire clairement définis
- 02
Hypothèses explicites et sources traçables
- 03
Tests d’acceptation mesurables
- 04
Supervision humaine, suivi et retour arrière